Kompetencje miękkie są niezwykle istotne w codziennej pracy menedżera firmy. Szkolenia dla menedżerów często skupiają się właśnie na tych aspektach, a nie na kwestiach dotyczących technicznych aspektów działalności, którą zajmuje się ich firma.

Jakie są rodzaje szkoleń dla menedżerów?

Na rynku przeważnie występują trzy rodzaje szkoleń dla menedżerów. Pierwsze z nich skupiają się na aspektach technicznych działalności firm, którymi zarządzają uczestnicy szkolenia. Takie szkolenia omawiają specjalistyczne kwestie, które wymagają wiedzy technicznej lub inżynieryjnej, która jest niezbędna do kontrolowania pracy firmy, pod kątem merytorycznym. Przykładowo mogą to być szkolenia z zakresu materiałoznawstwa, nowoczesnych metod produkcji lub obsługi nowatorskich maszyn i narzędzi. Kolejnym rodzajem szkoleń są szkolenia, które skupiają się na umiejętnościach zarządzania. Nie są w ogóle związane z technicznymi aspektami działalności, a skupiają się raczej na kwestiach, takich jak komunikacja z innymi pracownikami, radzenie sobie ze stresem, umiejętność zorganizowania sobie pracy czy skuteczne zarządzanie budżetem i zasobami ludzkimi. Szkolenia dla menedżerów z pierwszego i drugiego rodzaju często są połączone w jedno, jednak najbardziej skuteczne są szkolenia, które omawiają konkretne kwestie i są wysoce wyspecjalizowane.

Szkolenia dla menedżerów z kompetencji miękkich

Wielu kierowników i osób na kierowniczych stanowiskach, zwłaszcza ci, którzy dopiero co awansowali, nie są w stanie poradzić sobie z wymaganiami, które stawia przed nimi nowa sytuacja. Przeważnie wiąże się to z problemami z koniecznością zorganizowania sobie stanowiska pracy, co przerasta większość osób na szeregowych stanowiskach. Kolejną kwestią, która jest niezwykle problematyczna, jest komunikowanie się z innymi osobami, a szczególnie z podwładnymi, którymi trzeba nauczyć się skutecznie zarządzać. Dodatkowo do tego dochodzi spora ilość stresu, tożsama z kierowniczym stanowiskiem w korporacji. Szkolenia dla menedżerów są bardzo ważne, gdyż tylko umiejętne przeprowadzenie adaptacji do nowej sytuacji, która powinna mieć miejsce pod okiem fachowców, może nauczyć pracownika, jak stać się skutecznym menedżerem.